再一次定义环保再一次定义环保,开启家居环保新纪元——莫干山环保新品展示

浙江升华云峰新材股份有限公司始创于1995年,位于湖州市德清县,隶属于中国制造业500强企业浙江升华控股集团有限公司.历经20余年创新发展,浙江升华云峰新材股份有限公司成为一家以板材,地板,全屋定制,科技木4大板块为核心主业,集设计,研发,生产,加工和销售于一体的我国知名绿色装饰材料和定制家居综合服务商,旗下拥有始创于1995年的"莫干山"品牌及"森泉"等多个品牌.

长春德嘉木业有限公司家具定制业务市场营销策略研究

在我国房地产行业依然保持着庞大的市场规模的背景下,我国政府十三五规划中出台精装房相关政策,二手房翻新市场也有较高的需求,因此,市场上各大品牌激烈竞争,商品同质十分严重.长春德嘉木业有限公司正在这样的背景下艰难发展,公司成立于2006年,主要经营各种木制品板材及全屋定制家具,公司目前拥有三条生产线和两台数控加工中心,公司生产的"柏为"牌多层环保阻燃板系列产品,获得了国家多项实用专利.但长春德嘉作为中小型企业,缺乏资源优势,想要占据市场份额,提高企业利润变得举步维艰,在长春德嘉的发展水平和营销水平都不具备优势的前提下,探讨如何提高长春德嘉的营销能力,找到适合企业的营销策略是本文重点关注的内容.本文从长春德嘉介绍开始,阐述企业四个方面所处的现状,问题和成因分析,其中包括产品,价格,渠道,促销.其次,对于企业所处的外部宏观环境,从政治,经济,科技,社会文化,自然生态方面进行全方位的分析;对于企业所处的内部环境,主要从竞争者分析和用户分析两个角度进行阐述.再次,通过STP理论,在优化原有70后细分市场的基础上,重新选择80后90后这一新的细分市场.运用4P理论提出相应的营销策略,在产品策略中,选择产品差异化,产品性能化,产品品牌化,产品智能化四大策略;在价格策略中,提出了优质优价价格策略,感知价格定价策略,参考价格定价策略三种策略;在渠道策略中,分别提出了企业线上和线下渠道建设策略;在促销策略中,针对线上促销策略,提出了进驻装修APP和新媒体社交平台宣传等策略;针对线下促销策略,提出了增加小型展示柜台等策略.最后,在实施保障方面,对人员保障,技术保障,制度保障,资金保障四个方面进行了论述,人员保障包括提升高学历人员占比,提升员工福利保障,培养员工参与感与责任感;技术保障主要以建立供销一体化网络信息系统为主;制度保障主要包括优化组织结构,加强流程管理;资金保障包括拓展金融支撑渠道,加强成本控制等方面.本文的研究目标是,提升长春德嘉家具定制业务整体的营销水平,实施精准营销,发掘潜在的客户,增加市场占有率,继而提高公司营业收入.本文以中小公司长春德嘉木业有限公司为案例,剖析公司的现状,聚焦中小公司的营销问题,破解企业目前的营销困境,找到中小家具企业未来发展之路,为企业家具定制业务未来发展提供思路和建议.

板材巨头齐玩定制:抢市场还是赶时髦

布兰莎,悠厨生活,易装,全屋易装,全屋速装,We+等独立定制品牌,或依托知名商标加后缀的定制品牌纷纷涌现,局外人未必知道,它们的背后是掌控供应链源头的大王椰,爱格,兔宝宝,千年舟,莫干山,鹏鸿等板材巨头.板材巨头不约而同地玩起定制家居,究竟是为了抢市场还是赶时髦?

全屋定制用生态板

本实用新型属于板材技术领域,尤其是涉及一种全屋定制用生态板.包括芯板,单板和浸渍纸,其特征在于,还包括调整层,调整层位于芯板和单板之间,调整层与芯板之间相胶合,调整层与单板相胶合,单板的外端面胶合有光滑板,所述的光滑板与浸渍纸相胶合.优点在于:在芯板和单板之间设置调整层,调整层为若干刨片胶合压制而成,调整层对芯板,单板的不平表面进行补充,使得压制后的整个生态板的厚度较为均匀;在单板的端面胶合光滑板,光滑板与浸渍纸相胶合,光滑板具有打磨光滑的光滑面,使得生态板的表面较为平整.

G定制家具公司的生产业务流程分析与优化研究

制造业是一个国家国民经济的主体支撑。改革开放以来,制造业蓬勃的发展,但全球化经济贸易对我国的制造业也提出了更高的要求,我国目前的发展还比不上发达国家的强度,转型的任务是迫切而艰巨的。家具业在这样的背景下也面临巨大的挑战,随着竞争的激烈以及家具市场的缩小,各个企业之间的竞争越来越激烈,产品越来越多样化,尤其是提出了全屋定制概念后,各个家具公司均纷纷为客户提供定制的个性化生产产品,这对公司的生产业务流程提出了更高的要求。企业越来越重视生产业务流程的执行效率以及规范化程度,希望通过优化流程来减少企业生产成本,减少板材等原材料的损失、减少加工周期,提高企业利润。本文针对G定制家具公司(下文简称G公司)的生产业务流程进行分析与优化,旨在提高公司的利润,降低生产成本。本文结合当前市场发展行情下定制家具企业的主要发展情况以及业务流程优化方面的研究成果,分析G公司的组织框架、业务流程及项目约束条件和优化目标,针对生产业务流程中的主要问题提出方案,最终针对定制家具公司的生产业务主要流程和辅助流程进行优化,并对优化后的效果做了展望和预期分析。